テスラの2023年第3四半期決算説明会では、「モデル2」または「25,000ドルEV」と呼ばれる同社の次期次世代車の方向性と焦点について、興味深い見解が示されました。イーロン・マスクCEOは、サイバートラックの生産上の困難な課題と比較しながら、この廉価版車両は比類のないレベルの製造効率を達成するという大きな目標を掲げて、既存技術を活用した従来型の生産での製造効率追求になると示唆しました。
機能的で美しく
次世代車はテスラのラインナップの中で最も生産台数の多い車になると予測されており、「モデル2」の潜在的なニーズの規模を考えれば、他のテスラモデルを合わせた合計台数に匹敵する可能性を示唆しています。
「大量生産、低コストは、自動車業界で前例のない生産速度を達成するために、デザインや技術的特徴がよりシンプルになります。前代未聞の1分あたりの台数を達成する。」
上記のような言及は、テスラのスケールと手頃な価格へのコミットメントを示しています。
テスラ車にありがちな魅惑的なイメージから脱却し、マスクCEOはモデル2で異なるタイプの自動車製造の舞台を用意しました。「実用的」と表現されるこの新しい車は、消費者を魅了するというよりも、機能的な目的を果たすイメージです。にもかかわらず、マスクCEOはこの車がテスラの特徴である美しさを持つことに変わりはないと再確認しました。
手頃な価格の追求
Credit:Tesla
決算説明会の電話会議を通じて支配的なテーマは、コスト削減と業務効率の改善への絶え間ない取り組みでした。テスラの最高会計責任者であるヴァイバフ・タネジャ氏は、特に現在進行中のギガファクトリーのアップグレードを考慮すると、製品粗利率を管理する上での無数の課題と変動要因を指摘しました。
とはいうものの、イーロン・マスクCEOは2024年に向けたコスト削減への専心に揺るぎはなく、手頃な価格に対するテスラのコミットメントを示しています。タネジャ氏が説明するように、この「コスト・アタック」戦略では、あらゆる項目を綿密に検討し、改善することで、テスラがあらゆる場面で製造原価の低減を追求していることを強調しています。
マスクCEOは、コスト削減戦略を「ゲーム・オブ・スローンズ」に例えました。マスクCEOは、不断の節約の重要性を強調し、不要な内部ステッカーやQRコードのような小さな要素でさえ、車両のコストへの貢献度を精査していることを指摘しました。
モデル2のコスト削減は、大規模な生産調整だけでなく、細部に至るまで精査することなのです。マスクCEOは自動車のコスト解剖図を示しながら、自動車を構成する約1万点の部品の1つ1つをごく僅かでも節約することの難しさを強調しました。
モデル2の意味
これらのコスト削減戦略はすべて、モデル2を前例のない価格帯で導入するというテスラの意欲に直接結びついています。「ディテール」に焦点を当て、「冷酷」なまでにコスト削減に取り組むことで、テスラは効率性と持続可能性を約束するだけでなく、他に類を見ない手頃な価格の自動車を提供する準備を整えています。
モデル2への道のりは明らかに困難の連続です。それでも、今回の決算説明会で得られた収穫がひとつあるとすれば、テスラは手頃な価格の電気自動車という夢を大衆に実現させるために、これまで以上に尽力しているということが明らかになったということでしょう。
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