テスラは、レイオフが2週目に入り、約40人の従業員が職を失うこととなった米国のマーケティングチーム全員を解雇しました。
非伝統的なマーケティング戦術
テスラは歴史的に、非伝統的なマーケティング戦術によってブランド・アイデンティティを構築してきました。口コミによる宣伝と戦略的な製品配置への依存は、同社のブランド開発戦略の特徴であり、イーロン・マスク最高経営責任者（CEO）は一般的なマーケティングや広告宣伝に関して何度も「不要だ」と述べてきました。
しかし最近のテスラは、このアプローチから一転、従来の広告を取り入れることにしました。この姿勢の変化は、昨年の年次株主総会で広告について質問され、マスク氏が “少し広告を試してみて、その結果を見てみる “ことに同意すると述べた後に起こりました。
どうやらマスク氏にとっては十分うまくいかなかったようで、ブルームバーグの報道を受け、チームが解雇されたことを認めました。マスク氏は、マーケティングチームが作成したコンテンツは “一般的すぎる “と批評。
その通り。広告はあまりにも一般的でした。
このチームは昨年末に結成されたばかりの比較的新しいチームですが、10年近く勤続している社員もいました。テスラはまだ欧州に小さなマーケティングチームを持っています。
次の成長段階への準備
米国のマーケティングチームの解散は、マスク氏がテスラのレイオフを発表した1週間後に行われました。マスク氏によると、今回のレイオフは、次の成長段階への準備のため、業務を合理化するための大きな取り組みの一環とのことです。
レイオフは、ホーソーンにあるテスラのデザインセンターを含む、テスラ社内のほぼすべての部門に影響を及ぼしています。
レイオフには含まれませんが、同日、ドリュー・バグリーノ氏は18年以上テスラに勤務した後、同社を去ることを発表しました。さらに、カナダの人気者であるローハン・パテル副社長（公共政策・事業開発担当）も先週、退社を発表しました。
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